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Krizanits, Joana: Leadership - Management - Führung
Leadership - Management - Führung , Führung for future Leadership, Management, Führung - kaum ein Thema ist so mit populärwissenschaftlichen Stereotypen, Mythen und normativen Appellen behaftet. Dabei hat schon immer jede Epoche ihre eigene Führungskultur entwickelt, vom Industriezeitalter bis zur aktuellen Phase der klimaverträglichen Transformation. Joana Krizanits klopft jede Ära auf ihre Führungskonzepte und deren Urheber:innen ab und zeigt auf, wie Führung an die jeweilige Gesellschaft, an Wirtschaft und Organisationen rückgebunden ist. Dabei wird auch deutlich, wie zeitgeistiges Gepäck Probleme verstärken kann, die es doch eigentlich lösen soll. Im Zentrum steht jedoch die Frage: Welche Konzepte haben Bestand, welche Rezepte für "gute" Führung, "richtiges" Management, "bestes" Leadership gelten noch heute? Joana Krizanits, Organisationsberaterin mit jahrzehntelanger Praxiserfahrung, gelingt so ein komprimierter, verständlich geschriebener und dabei differenzierter Überblick über die essenziellen Werke der Managementliteratur. Er mündet in eine scharfsinnige Analyse der Herausforderungen, die mit der Transformation zu nachhaltiger Wirtschaft in der klimaneutralen Gesellschaft einhergehen. Die Autorin: Joana Krizanits, Mag. phil., Studium der Psychologie in Strasbourg, Liverpool und Wien; Ausbildung: Gesprächspsychotherapie, systemische Beratung, Coaching, Controlling, Qualitätsmanagement, Personalmanagement; 18 Jahre Tätigkeit in verschiedenen Fach- und Führungsrollen in unterschiedlichen Organisationen; heute selbstständige Unternehmensberaterin, Lehrbeauftragte und Trainerin. Schwerpunkte: fachliche Organisationsberatung und Prozessbegleitung zu Fragen der Unternehmensentwicklung, Management Development und Potenzialträger-Programme, Beraterausbildung, Coaching, Supervision. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 38.00 € | Versand*: 0 € -
Change Management für Führungskräfte (Frei, Michael)
Change Management für Führungskräfte , Veränderungsprozesse erfolgreich durchführen Zum Buch In einer sich rasant verändernden Welt, mit neuen Technologien, Märkten und Wettbewerbern, ist es notwendig, dass sich Unternehmen konstant transformieren. Diese Fähigkeit zur permanenten Veränderung bestimmt den nachhaltigen Erfolg von Unternehmen. Dieses Buch wurde geschrieben als praktische Unterstützung für Führungskräfte zur Gestaltung dieses Veränderungsprozesses. Der Autor hat selbst als Führungskraft eine Reihe erfolgreicher Unternehmens-Transformationen verantwortet und bringt seine reichhaltige Erfahrung anhand einer klaren Vorgehensweise und vieler praktischer Beispiele ein. Aus dem Inhalt Grundlagen und Instrumente des Change Managements Change Management: Die Herausforderung annehmen Organisationsverständnis: Verstehen, was wir verändern Das Change-Team: Die treibende Kraft der Veränderung Stakeholdermanagement und Kommunikation: Menschen gewinnen Projektmanagement und Governance: Die Veränderung auf Kurs halten Vorgehensmodell des Change Managements Anstoßen: Handlungsbedarf klären und Motivation wecken Ausrichten: Gemeinsam eine attraktive Vision erzeugen Gestalten: Effektive Lösungen und Verhalten erarbeiten Umsetzen: Neues Verhalten unternehmensweit lernen und anwenden Verankern: Neues Verhalten festigen und Veränderungsmomentum weiterführen Über den Autor Dr. Michael Frei ist eine internationale Führungskraft - auch als Geschäftsführer und Vorstand - bei Unternehmen wie ABB, Alstom, Outotec und Refratechnik. Er verfügt über intensive und jahrzehntelange Erfahrung in der Führung von betrieblichen Transformationen. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20180504, Produktform: Leinen, Autoren: Frei, Michael, Abbildungen: mit 18 Abbildungen, Keyword: Changemanagement; Veränderungsprozess; Motivation; Organisationsmanagement, Fachschema: Change Management~Management / Change Management~Veränderungsmanagement~Wandel (Management), Fachkategorie: Management und Managementtechniken, Thema: Optimieren, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Strategisches Management, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen, Franz, Breite: 164, Höhe: 20, Gewicht: 479, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0035, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 1784903
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HPE Intelligent Management Center Service Health Manager
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HP 4 Jahre Priority Management Plus Service
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Warum Coaching für Führungskräfte?
Warum Coaching für Führungskräfte? Coaching für Führungskräfte ist wichtig, um ihre Fähigkeiten und Kompetenzen weiterzuentwickeln, um effektiver zu führen und bessere Ergebnisse zu erzielen. Durch Coaching können Führungskräfte ihre persönliche Entwicklung vorantreiben, ihre Führungsqualitäten stärken und ihre Mitarbeiter besser motivieren und führen. Außerdem hilft Coaching Führungskräften dabei, ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern, Konflikte zu lösen und erfolgreich mit Veränderungen umzugehen. Insgesamt trägt Coaching dazu bei, dass Führungskräfte ihr volles Potenzial entfalten und erfolgreich in ihrer Rolle agieren können.
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Wie viele Mitarbeiter hat der Secret Service?
Der Secret Service beschäftigt derzeit etwa 7.000 Mitarbeiter, die in verschiedenen Bereichen tätig sind, darunter Ermittlungen, Schutz, Geheimdienste und Verwaltung. Diese Mitarbeiter arbeiten sowohl in den USA als auch im Ausland, um die Sicherheit von Regierungsbeamten, darunter der Präsident, und die Integrität des Finanzsystems zu gewährleisten. Der Secret Service ist bekannt für seine strengen Sicherheitsprotokolle und seine Fähigkeit, Bedrohungen schnell und effektiv zu erkennen und zu neutralisieren. Die Mitarbeiter des Secret Service durchlaufen eine strenge Ausbildung und sind hochqualifiziert, um ihre Aufgaben erfolgreich zu erfüllen.
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Legen die Service-Hotline-Mitarbeiter einfach auf?
Es ist unprofessionell und unhöflich, wenn Service-Hotline-Mitarbeiter einfach auflegen. Es ist ihre Aufgabe, den Kunden zu unterstützen und ihnen bei ihren Anliegen zu helfen. Wenn ein Mitarbeiter das Gespräch ohne Grund beendet, sollte dies dem Vorgesetzten gemeldet werden, damit angemessene Maßnahmen ergriffen werden können.
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Wie kann ein effektives IT-Service-Management die Effizienz und Leistungsfähigkeit in einem Unternehmen verbessern? Welche Tools und Prozesse sind für ein erfolgreiches IT-Service-Management unerlässlich?
Ein effektives IT-Service-Management kann die Effizienz und Leistungsfähigkeit in einem Unternehmen verbessern, indem es die IT-Services besser auf die Geschäftsanforderungen ausrichtet, Probleme schneller löst und die Kundenzufriedenheit steigert. Unerlässliche Tools und Prozesse für erfolgreiches IT-Service-Management sind ein Ticketing-System zur Verwaltung von Supportanfragen, ein Change-Management-Prozess zur Kontrolle von Änderungen in der IT-Infrastruktur und ein Service-Level-Management zur Überwachung und Verbesserung der Servicequalität.
Ähnliche Suchbegriffe für Service:
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Zyxel 1 J. Hotspot Management Subscription Service, and Conc
Lizenz :Anzahl Lizenzen : 1 Lizenz(en)Software-Typ : LizenzLizenzterm : 1 Jahr(e)Kompatibilitдt : USG FLEX 700
Preis: 469.73 € | Versand*: 0.00 € -
Zyxel 1 J. Hotspot Management Subscription Service USGFLEX 2
Lizenz :Anzahl Lizenzen : 1 Lizenz(en)Software-Typ : LizenzLizenzterm : 1 Jahr(e)Kompatibilitдt : USG FLEX 200
Preis: 212.93 € | Versand*: 0.00 €
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Was sind die wesentlichen Merkmale einer ITIL-konformen IT-Service-Management-Struktur?
Die wesentlichen Merkmale einer ITIL-konformen IT-Service-Management-Struktur sind klar definierte Prozesse und Rollen, die die effiziente Bereitstellung von IT-Services ermöglichen. Es werden Best Practices und Standards für den gesamten Service-Lifecycle eingehalten, um eine kontinuierliche Verbesserung zu gewährleisten. Zudem wird eine klare Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen IT-Abteilungen und Stakeholdern gefördert.
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Welche Tätigkeiten hat man als Service-Mitarbeiter in einem Café?
Als Service-Mitarbeiter in einem Café hat man verschiedene Aufgaben. Dazu gehören das Bedienen der Gäste, das Aufnehmen von Bestellungen, das Servieren von Speisen und Getränken, das Kassieren und das Sauberhalten des Arbeitsbereichs. Man ist auch für die Beratung der Gäste zuständig und sorgt für einen reibungslosen Ablauf im Café.
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Wie beeinflusst ein 24-Stunden-Service die Arbeitsmoral der Mitarbeiter?
Ein 24-Stunden-Service kann die Arbeitsmoral der Mitarbeiter positiv beeinflussen, da sie flexiblere Arbeitszeiten haben und möglicherweise auch Zuschläge für Nacht- oder Wochenendarbeit erhalten. Allerdings kann dies auch zu Überlastung und Burnout führen, wenn die Mitarbeiter keine ausreichenden Erholungszeiten haben. Eine klare Kommunikation, angemessene Pausenregelungen und Unterstützung bei der Work-Life-Balance sind entscheidend, um die Arbeitsmoral aufrechtzuerhalten.
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Wie können Self-Service-Portale zur Effizienzsteigerung in Unternehmen beitragen? Welche Vorteile bieten Self-Service-Portale für Kunden und Mitarbeiter?
Self-Service-Portale ermöglichen es Kunden und Mitarbeitern, häufige Anfragen selbstständig zu lösen, was die Arbeitsbelastung für das Unternehmen reduziert. Durch die Automatisierung von Prozessen können Unternehmen Zeit und Ressourcen sparen und die Effizienz steigern. Kunden profitieren von schnelleren Lösungen und einem besseren Service, während Mitarbeiter entlastet werden und sich auf komplexere Aufgaben konzentrieren können.
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