Produkte und Fragen zum Begriff Badassboss:
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Mitarbeiter-Coaching als entwicklungsorientierter Führungsstil , Die Rolle des Vorgesetzten im betrieblichen Spannungsfeld zwischen Führung und Coaching , Bücher > Bücher & Zeitschriften
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Coaching Educational Leadership , This internationally acclaimed text provides advice on successful coaching practices, based on two decades of research and development. The methods described are suitable for coaching leaders at every level. This book is written for anyone involved in the development of educational leaders. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20080312, Produktform: Kartoniert, Beilage: Paperback, Titel der Reihe: Published in association with the British Educational Leadership and Management Society##, Autoren: Robertson, Jan, Seitenzahl/Blattzahl: 216, Imprint-Titels: Published in association with the British Educational Leadership and Management Society, Warengruppe: HC/Erwachsenenbildung, Fachkategorie: Bildungsstrategien und -politik, Text Sprache: eng, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: SAGE Publications Ltd, Länge: 244, Breite: 170, Höhe: 12, Gewicht: 382, Produktform: Kartoniert, Genre: Importe, Genre: Importe, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Internationale Lagertitel, Katalog: internationale Titel, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0000, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover,
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Projektarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,3, Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg (Institut für Psychologie), Veranstaltung: Coaching für Führungskräfte, Sprache: Deutsch, Abstract: Was ist Positive Psychologie und woher kommt diese? In den letzten 20 Jahren hat sich eine neue Denkrichtung der Psychologie entwickelt, die mit der bisher üblichen Ausrichtung der Psychologie bricht und versucht, einen neuen Fokus zu etablieren. Nachdem die Psychologie sich seit ihrer Entstehung schwerpunktmäßig mit psychischen Erkrankungen und den damit einhergehenden Problemen beschäftigt und nach Möglichkeiten gesucht hat, diese zu heilen und Beschwerden zu lindern, versteht sich die Positive Psychologie als die Wissenschaft von positiven Emotionen sowie positiven Charaktereigenschaften und Institutionen, die diese unterstützen und hervorbringen. Obwohl diese Richtung der Psychologie noch jung ist und sie gerade in den letzten Jahren einen großen Interessensanstieg verzeichnen konnte, finden sich die Wurzeln für diese Ausrichtung schon bedeutend früher (Seligman, Steen, Park, & Peterson, 2005). Ende des 19. Jahrhunderts wurde ein Wissenschaftler bekannt, der im Nachhinein als der erste positive Psychologe bezeichnet wurde: William James. Der Amerikaner, der 1984 und 1904 das Amt des Präsidenten der American Psychological Association bekleidete, etablierte die noch junge Wissenschaft der Psychologie. Seine zentralen Fragen an die psychologische Forschung suchten nach der menschlichen Energie und den Möglichkeiten, diese optimal zu nutzen und zu fördern (Froh, 2004). Diese Fokussierung auf die Stärken und Ressourcen der Menschen fand Mitte des 20. Jahrhunderts großen Anklang, besonders im Humanismus. In den 1950er Jahren entwickelte sich die humanistische Ausrichtung der Psychologie, die sich besonders in Abgrenzung zum Behaviorismus definierte, der ¿ nach Meinung der Humanisten ¿ mit seinem rein verhaltensorientierten Ansatz ein zu reduktionistisches Menschenbild hatte. Vertreter des Humanismus verfochten die Ansicht, dass Menschen ein Bedürfnis nach Entwicklung und Selbstverwirklichung haben und versuchten die Erkenntnisse der Psychologie zu nutzen, um den Menschen diese Verwirklichung zu ermöglichen. Der Einfluss von Wünschen und Zielen ist entscheidend, um eine Person verstehe zu können. Ein wichtiger Vertreter der Humanistischen Schule war Abraham Maslow (1908 ¿ 1970). Von ihm stammt das folgende Zitat, welches bereits die meist genannte Kritik der Positiven Psychologie an bisheriger psychologischer Forschung formuliert: [...] , Positive Psychologie: Auf der Suche nach dem Glück , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
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Subject Heading Description 1: BUSINESS & ECONOMICS / Leadership Subject Heading Description 2: BUSINESS & ECONOMICS / Development / Business Development EAN: 9798985080605 ISBN-10: Publisher Imprint: Tritch Publishing Co. Publication Date: 092023 Contributor 1: Bear, Mowgli J. Title: Leadership Vs. Management Binding Type: PF Content Language Code: ENG Pages: 0124 Description: Discover the captivating world of Leadership Vs. Management, a BUSINESS & ECONOMICS / Leadership that falls under the BUSINESS & ECONOMICS / Development / Business Development category. This PF-formatted gem, contributed by Bear, Mowgli J. and published by Tritch Publishing Co., promises an immersive experience for readers. With 0124 pages of engaging content, Leadership Vs. Management explores. The ENG language adds a unique flavor to the narrative, making it accessible to a wide audience.
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Subject Heading Description 1: BUSINESS & ECONOMICS / Leadership Subject Heading Description 2: BUSINESS & ECONOMICS / Development / Business Development EAN: 9798985080605 ISBN-10: Publisher Imprint: Tritch Publishing Co. Publication Date: 092023 Contributor 1: Bear, Mowgli J. Title: Leadership Vs. Management Binding Type: PF Content Language Code: ENG Pages: 0124 Description: Discover the captivating world of Leadership Vs. Management, a BUSINESS & ECONOMICS / Leadership that falls under the BUSINESS & ECONOMICS / Development / Business Development category. This PF-formatted gem, contributed by Bear, Mowgli J. and published by Tritch Publishing Co., promises an immersive experience for readers. With 0124 pages of engaging content, Leadership Vs. Management explores. The ENG language adds a unique flavor to the narrative, making it accessible to a wide audience.
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Change Management für Führungskräfte , Veränderungsprozesse erfolgreich durchführen Zum Buch In einer sich rasant verändernden Welt, mit neuen Technologien, Märkten und Wettbewerbern, ist es notwendig, dass sich Unternehmen konstant transformieren. Diese Fähigkeit zur permanenten Veränderung bestimmt den nachhaltigen Erfolg von Unternehmen. Dieses Buch wurde geschrieben als praktische Unterstützung für Führungskräfte zur Gestaltung dieses Veränderungsprozesses. Der Autor hat selbst als Führungskraft eine Reihe erfolgreicher Unternehmens-Transformationen verantwortet und bringt seine reichhaltige Erfahrung anhand einer klaren Vorgehensweise und vieler praktischer Beispiele ein. Aus dem Inhalt Grundlagen und Instrumente des Change Managements Change Management: Die Herausforderung annehmen Organisationsverständnis: Verstehen, was wir verändern Das Change-Team: Die treibende Kraft der Veränderung Stakeholdermanagement und Kommunikation: Menschen gewinnen Projektmanagement und Governance: Die Veränderung auf Kurs halten Vorgehensmodell des Change Managements Anstoßen: Handlungsbedarf klären und Motivation wecken Ausrichten: Gemeinsam eine attraktive Vision erzeugen Gestalten: Effektive Lösungen und Verhalten erarbeiten Umsetzen: Neues Verhalten unternehmensweit lernen und anwenden Verankern: Neues Verhalten festigen und Veränderungsmomentum weiterführen Über den Autor Dr. Michael Frei ist eine internationale Führungskraft - auch als Geschäftsführer und Vorstand - bei Unternehmen wie ABB, Alstom, Outotec und Refratechnik. Er verfügt über intensive und jahrzehntelange Erfahrung in der Führung von betrieblichen Transformationen. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20180504, Produktform: Leinen, Autoren: Frei, Michael, Abbildungen: mit 18 Abbildungen, Keyword: Changemanagement; Veränderungsprozess; Motivation; Organisationsmanagement, Fachschema: Change Management~Management / Change Management~Veränderungsmanagement~Wandel (Management), Fachkategorie: Management und Managementtechniken, Thema: Optimieren, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Strategisches Management, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen, Franz, Breite: 164, Höhe: 20, Gewicht: 479, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0035, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 1784903
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Navigating the Coaching and Leadership Landscape , In today's rapidly evolving leadership landscape, a glaring gap exists between theory and practice in coaching and leadership. While scattered research attempts to shed light on this critical intersection, a comprehensive resource remains elusive, leaving practitioners and scholars needing a unified framework to navigate this complex terrain. The absence of a holistic understanding hampers the efforts of leaders striving to cultivate effective coaching practices and impedes scholarly progress in this burgeoning field. Navigating the Coaching and Leadership Landscape: Strategies and Insights for Success , poised to bridge the divide between theory and practice in coaching and leadership. By meticulously examining the theoretical underpinnings and practical applications of coaching within leadership contexts, our comprehensive volume offers a long-awaited solution to this pressing problem. From elucidating the foundational connection between coaching and leadership to providing actionable insights into implementing coaching practices, each chapter serves as a guiding beacon for practitioners and scholars alike. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
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Warum Coaching für Führungskräfte?
Warum Coaching für Führungskräfte? Coaching für Führungskräfte ist wichtig, um ihre Fähigkeiten und Kompetenzen weiterzuentwickeln, um effektiver zu führen und bessere Ergebnisse zu erzielen. Durch Coaching können Führungskräfte ihre persönliche Entwicklung vorantreiben, ihre Führungsqualitäten stärken und ihre Mitarbeiter besser motivieren und führen. Außerdem hilft Coaching Führungskräften dabei, ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern, Konflikte zu lösen und erfolgreich mit Veränderungen umzugehen. Insgesamt trägt Coaching dazu bei, dass Führungskräfte ihr volles Potenzial entfalten und erfolgreich in ihrer Rolle agieren können.
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Sind Führungskräfte Mitarbeiter?
Sind Führungskräfte Mitarbeiter? Diese Frage kann unterschiedlich interpretiert werden, je nachdem, wie man den Begriff "Mitarbeiter" definiert. Wenn man Mitarbeiter als Personen betrachtet, die in einem Unternehmen arbeiten, dann sind Führungskräfte in der Regel auch Mitarbeiter, da sie Teil des Teams sind. Allerdings haben Führungskräfte oft spezifische Verantwortlichkeiten und Aufgaben, die über die eines durchschnittlichen Mitarbeiters hinausgehen. Man könnte also argumentieren, dass Führungskräfte zwar Mitarbeiter sind, aber eine besondere Rolle innerhalb der Organisation einnehmen. Letztendlich hängt die Antwort auf diese Frage von der individuellen Definition von "Mitarbeiter" ab.
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Wie kann Business-Coaching dazu beitragen, die Leistung und Effektivität von Führungskräften in Unternehmen zu verbessern?
Business-Coaching kann Führungskräften helfen, ihre Stärken und Schwächen zu erkennen und gezielte Entwicklungsziele zu setzen. Durch individuelle Unterstützung können Führungskräfte ihre Fähigkeiten und Führungskompetenzen verbessern. Das Coaching ermöglicht es, neue Perspektiven und Lösungsansätze zu entwickeln, um Herausforderungen effektiver zu bewältigen. Durch regelmäßiges Feedback und die Unterstützung eines Coaches können Führungskräfte ihre Leistung kontinuierlich steigern und somit auch die Effektivität ihres Teams und des gesamten Unternehmens verbessern.
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Wie kann Business-Coaching dazu beitragen, die Leistung und Effektivität von Führungskräften in Unternehmen zu verbessern?
Business-Coaching kann Führungskräften helfen, ihre Stärken und Schwächen zu erkennen und gezielte Entwicklungsmöglichkeiten zu identifizieren. Durch individuelle Unterstützung können Führungskräfte ihre Fähigkeiten und Führungskompetenzen verbessern, um effektiver zu agieren. Das Coaching ermöglicht es den Führungskräften, neue Perspektiven und Lösungsansätze zu entwickeln, um Herausforderungen und Probleme erfolgreich zu bewältigen. Durch regelmäßiges Coaching können Führungskräfte kontinuierlich an ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung arbeiten und dadurch ihre Leistung und Effektivität im Unternehmen steigern.
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Wie kann Business-Coaching dazu beitragen, die Leistung und Effektivität von Führungskräften in Unternehmen zu verbessern?
Business-Coaching kann Führungskräften helfen, ihre Stärken und Schwächen zu erkennen und gezielte Maßnahmen zur Verbesserung zu entwickeln. Durch die Unterstützung eines Coaches können Führungskräfte effektivere Kommunikations- und Führungsstrategien entwickeln, um ihr Team zu motivieren und zu führen. Ein Coach kann Führungskräften auch dabei helfen, ihre Zeit- und Stressmanagement-Fähigkeiten zu verbessern, um produktiver zu arbeiten. Darüber hinaus kann Business-Coaching Führungskräften helfen, ihre persönlichen und beruflichen Ziele zu definieren und konkrete Schritte zur Erreichung dieser Ziele zu planen.
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Wie beeinflusst die Abwesenheit von Führungskräften die Produktivität und Moral der Mitarbeiter in Unternehmen?
Die Abwesenheit von Führungskräften kann zu Unsicherheit und Verwirrung unter den Mitarbeitern führen, da sie möglicherweise nicht wissen, was von ihnen erwartet wird. Dies kann die Produktivität beeinträchtigen, da die Mitarbeiter möglicherweise nicht die notwendige Unterstützung und Anleitung erhalten, um ihre Aufgaben effektiv zu erledigen. Darüber hinaus kann die Abwesenheit von Führungskräften zu einem Mangel an Motivation und Engagement bei den Mitarbeitern führen, da sie sich möglicherweise nicht unterstützt oder geschätzt fühlen. Insgesamt kann die Abwesenheit von Führungskräften die Arbeitsmoral und Produktivität der Mitarbeiter negativ beeinflussen.
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Wie beeinflusst die Abwesenheit von Führungskräften die Produktivität und Moral der Mitarbeiter in Unternehmen?
Die Abwesenheit von Führungskräften kann zu Unsicherheit und Verwirrung unter den Mitarbeitern führen, da sie möglicherweise nicht wissen, was von ihnen erwartet wird. Dies kann die Produktivität beeinträchtigen, da die Mitarbeiter möglicherweise nicht die notwendige Unterstützung und Anleitung erhalten, um ihre Aufgaben effektiv zu erledigen. Darüber hinaus kann die Abwesenheit von Führungskräften auch das Vertrauen und die Moral der Mitarbeiter beeinträchtigen, da sie sich möglicherweise nicht unterstützt oder geschätzt fühlen. Insgesamt kann die Abwesenheit von Führungskräften zu einem Rückgang der Produktivität und Moral der Mitarbeiter führen.
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Wie kann Business-Coaching dazu beitragen, die Leistung von Führungskräften in Unternehmen zu verbessern und deren berufliche Entwicklung zu fördern?
Business-Coaching kann Führungskräften helfen, ihre Stärken und Schwächen zu erkennen und gezielte Entwicklungsziele zu setzen. Durch individuelle Unterstützung können sie ihre Führungsqualitäten verbessern und effektivere Strategien entwickeln. Zudem fördert Business-Coaching die Selbstreflexion und hilft Führungskräften, ihre Kommunikations- und Konfliktlösungsfähigkeiten zu stärken. Durch die Unterstützung eines Coaches können Führungskräfte auch neue Perspektiven und Lösungsansätze für berufliche Herausforderungen entwickeln.
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Wie kann Business-Coaching dazu beitragen, die Leistung von Führungskräften in Unternehmen zu verbessern und deren berufliche Entwicklung zu fördern?
Business-Coaching kann Führungskräften helfen, ihre Stärken und Schwächen zu erkennen und gezielte Entwicklungsziele zu setzen. Durch individuelle Unterstützung können sie effektivere Führungsstrategien entwickeln und ihre Fähigkeiten im Umgang mit Mitarbeitern und Herausforderungen verbessern. Zudem können Business-Coaches Führungskräften dabei helfen, ihre berufliche Entwicklung zu fördern, indem sie sie bei der Planung ihrer Karriereziele und der Umsetzung von Maßnahmen zur beruflichen Weiterentwicklung unterstützen. Durch regelmäßige Coaching-Sitzungen können Führungskräfte ihre Leistung kontinuierlich reflektieren, Feedback erhalten und ihre Fähigkeiten weiterentwickeln, um langfristig erfolgreich zu sein.
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Welche Erfahrungen gibt es mit der IBA Sozialpädagogik Management Business Coaching Dual?
Es gibt verschiedene Erfahrungen mit der IBA Sozialpädagogik Management Business Coaching Dual. Einige Studierende berichten von einer praxisorientierten Ausbildung, die ihnen ermöglicht hat, theoretisches Wissen direkt in die Praxis umzusetzen. Andere bemängeln jedoch eine unzureichende Betreuung und Organisation seitens der Hochschule. Es ist daher ratsam, sich vor der Entscheidung für dieses Studium über die Erfahrungen anderer Studierender zu informieren.
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Wie kann eine Führungskraft seine Mitarbeiter motivieren?
Wie kann eine Führungskraft seine Mitarbeiter motivieren? Eine Führungskraft kann ihre Mitarbeiter motivieren, indem sie klare Ziele setzt und regelmäßiges Feedback gibt. Es ist auch wichtig, die Stärken der Mitarbeiter anzuerkennen und sie in Entscheidungsprozesse einzubeziehen. Eine offene Kommunikation und ein unterstützendes Arbeitsumfeld können ebenfalls dazu beitragen, die Motivation der Mitarbeiter zu steigern. Letztendlich ist es entscheidend, dass die Führungskraft ein Vorbild ist und Vertrauen aufbaut, um ein positives Arbeitsklima zu schaffen.
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Wie kann die Implementierung einer effektiven Zwei-Wege-Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Führungskräften in einem Unternehmen die Arbeitsleistung und das Engagement der Mitarbeiter verbessern?
Eine effektive Zwei-Wege-Kommunikation ermöglicht es den Mitarbeitern, ihre Ideen, Bedenken und Vorschläge mit den Führungskräften zu teilen, was zu einem Gefühl der Wertschätzung und Einbeziehung führt. Dies kann das Engagement der Mitarbeiter erhöhen, da sie sich gehört und verstanden fühlen. Darüber hinaus können Führungskräfte durch offene Kommunikation ein besseres Verständnis für die Bedürfnisse und Herausforderungen ihrer Mitarbeiter entwickeln, was zu einer verbesserten Arbeitsleistung führen kann. Die regelmäßige Kommunikation ermöglicht es Führungskräften auch, rechtzeitig auf Probleme zu reagieren und die Mitarbeiter bei der Lösung von Problemen zu unterstützen, was letztendlich die Produktivität und Effizienz steigern kann.