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Produkte zum Begriff Gemeinsame:


  • Gemeinsame Petersiliensamen
    Gemeinsame Petersiliensamen

    Samen der gemeinen Petersilie, schnellwüchsig und für alle Geländearten geeignet. Diese Petersilie wird zwischen Januar und September gepflanzt und das ganze Jahr über geerntet.

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  • Gemeinsame (Aus-) Zeit
    Gemeinsame (Aus-) Zeit

    Genießen Sie eine gemeinsame Auszeit im Hotel Amical. Enthaltene Leistungen: 1 x Übernachtung , 1 x reichhaltiges Frühstück vom Buffet, 1 x Obst und Pralinen, 1 x Flasche Rotwein

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  • Schalen-Set GEMEINSAME ZEIT
    Schalen-Set GEMEINSAME ZEIT

    · Holz/Porzellan

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  • Duplicity - Gemeinsame Geheimsache (DVD)
    Duplicity - Gemeinsame Geheimsache (DVD)

    Vertrauen ist gut. Vermögen ist besser. Julia Roberts und Clive Owen sind Ex-Geheimagenten, die jetzt für zwei konkurrierende Unternehmen als Berater arbeiten. Mit einem raffinierten Plan wollen sie...

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  • Warum Coaching für Führungskräfte?

    Warum Coaching für Führungskräfte? Coaching für Führungskräfte ist wichtig, um ihre Fähigkeiten und Kompetenzen weiterzuentwickeln, um effektiver zu führen und bessere Ergebnisse zu erzielen. Durch Coaching können Führungskräfte ihre persönliche Entwicklung vorantreiben, ihre Führungsqualitäten stärken und ihre Mitarbeiter besser motivieren und führen. Außerdem hilft Coaching Führungskräften dabei, ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern, Konflikte zu lösen und erfolgreich mit Veränderungen umzugehen. Insgesamt trägt Coaching dazu bei, dass Führungskräfte ihr volles Potenzial entfalten und erfolgreich in ihrer Rolle agieren können.

  • Wie können Führungskräfte effektiv Teams motivieren und leiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen?

    Führungskräfte können Teams motivieren, indem sie klare Ziele setzen, die Vision kommunizieren und Vertrauen aufbauen. Sie sollten die Stärken der Teammitglieder erkennen und fördern, um eine positive Arbeitsatmosphäre zu schaffen. Durch regelmäßiges Feedback, Unterstützung und Anerkennung können Führungskräfte das Engagement und die Leistung des Teams steigern.

  • Wie können Führungskräfte effektiv Teams leiten und motivieren, um gemeinsame Ziele zu erreichen?

    Führungskräfte können Teams effektiv leiten, indem sie klare Ziele setzen, die Vision kommunizieren und Verantwortlichkeiten deutlich machen. Sie sollten ihre Mitarbeiter unterstützen, Feedback geben und ihre Stärken fördern, um Motivation und Engagement zu steigern. Regelmäßige Kommunikation, offene Dialoge und ein respektvoller Umgang tragen ebenfalls dazu bei, dass Teams erfolgreich zusammenarbeiten und ihre Ziele erreichen.

  • Wie können Führungskräfte effektiv Teams leiten und motivieren, um gemeinsame Ziele zu erreichen?

    Führungskräfte können Teams effektiv leiten, indem sie klare Ziele setzen, die Rollen und Verantwortlichkeiten klar kommunizieren und regelmäßiges Feedback geben. Um Teams zu motivieren, sollten Führungskräfte die individuellen Stärken und Bedürfnisse der Teammitglieder berücksichtigen, ein positives Arbeitsumfeld schaffen und Anerkennung für gute Leistungen geben. Durch offene Kommunikation, Teamwork und die Förderung von Zusammenhalt können gemeinsame Ziele erreicht werden.

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  • Change Management für Führungskräfte (Frei, Michael)
    Change Management für Führungskräfte (Frei, Michael)

    Change Management für Führungskräfte , Veränderungsprozesse erfolgreich durchführen Zum Buch In einer sich rasant verändernden Welt, mit neuen Technologien, Märkten und Wettbewerbern, ist es notwendig, dass sich Unternehmen konstant transformieren. Diese Fähigkeit zur permanenten Veränderung bestimmt den nachhaltigen Erfolg von Unternehmen. Dieses Buch wurde geschrieben als praktische Unterstützung für Führungskräfte zur Gestaltung dieses Veränderungsprozesses. Der Autor hat selbst als Führungskraft eine Reihe erfolgreicher Unternehmens-Transformationen verantwortet und bringt seine reichhaltige Erfahrung anhand einer klaren Vorgehensweise und vieler praktischer Beispiele ein. Aus dem Inhalt Grundlagen und Instrumente des Change Managements Change Management: Die Herausforderung annehmen Organisationsverständnis: Verstehen, was wir verändern Das Change-Team: Die treibende Kraft der Veränderung Stakeholdermanagement und Kommunikation: Menschen gewinnen Projektmanagement und Governance: Die Veränderung auf Kurs halten Vorgehensmodell des Change Managements Anstoßen: Handlungsbedarf klären und Motivation wecken Ausrichten: Gemeinsam eine attraktive Vision erzeugen Gestalten: Effektive Lösungen und Verhalten erarbeiten Umsetzen: Neues Verhalten unternehmensweit lernen und anwenden Verankern: Neues Verhalten festigen und Veränderungsmomentum weiterführen Über den Autor Dr. Michael Frei ist eine internationale Führungskraft - auch als Geschäftsführer und Vorstand - bei Unternehmen wie ABB, Alstom, Outotec und Refratechnik. Er verfügt über intensive und jahrzehntelange Erfahrung in der Führung von betrieblichen Transformationen. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20180504, Produktform: Leinen, Autoren: Frei, Michael, Abbildungen: mit 18 Abbildungen, Keyword: Changemanagement; Veränderungsprozess; Motivation; Organisationsmanagement, Fachschema: Change Management~Management / Change Management~Veränderungsmanagement~Wandel (Management), Fachkategorie: Management und Managementtechniken, Thema: Optimieren, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Strategisches Management, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen, Franz, Breite: 164, Höhe: 20, Gewicht: 479, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0035, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 1784903

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  • Krizanits, Joana: Leadership - Management - Führung
    Krizanits, Joana: Leadership - Management - Führung

    Leadership - Management - Führung , Führung for future Leadership, Management, Führung - kaum ein Thema ist so mit populärwissenschaftlichen Stereotypen, Mythen und normativen Appellen behaftet. Dabei hat schon immer jede Epoche ihre eigene Führungskultur entwickelt, vom Industriezeitalter bis zur aktuellen Phase der klimaverträglichen Transformation. Joana Krizanits klopft jede Ära auf ihre Führungskonzepte und deren Urheber:innen ab und zeigt auf, wie Führung an die jeweilige Gesellschaft, an Wirtschaft und Organisationen rückgebunden ist. Dabei wird auch deutlich, wie zeitgeistiges Gepäck Probleme verstärken kann, die es doch eigentlich lösen soll. Im Zentrum steht jedoch die Frage: Welche Konzepte haben Bestand, welche Rezepte für "gute" Führung, "richtiges" Management, "bestes" Leadership gelten noch heute? Joana Krizanits, Organisationsberaterin mit jahrzehntelanger Praxiserfahrung, gelingt so ein komprimierter, verständlich geschriebener und dabei differenzierter Überblick über die essenziellen Werke der Managementliteratur. Er mündet in eine scharfsinnige Analyse der Herausforderungen, die mit der Transformation zu nachhaltiger Wirtschaft in der klimaneutralen Gesellschaft einhergehen. Die Autorin: Joana Krizanits, Mag. phil., Studium der Psychologie in Strasbourg, Liverpool und Wien; Ausbildung: Gesprächspsychotherapie, systemische Beratung, Coaching, Controlling, Qualitätsmanagement, Personalmanagement; 18 Jahre Tätigkeit in verschiedenen Fach- und Führungsrollen in unterschiedlichen Organisationen; heute selbstständige Unternehmensberaterin, Lehrbeauftragte und Trainerin. Schwerpunkte: fachliche Organisationsberatung und Prozessbegleitung zu Fragen der Unternehmensentwicklung, Management Development und Potenzialträger-Programme, Beraterausbildung, Coaching, Supervision. , Bücher > Bücher & Zeitschriften

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  • Eine gemeinsame Sache (Tyler, Anne)
    Eine gemeinsame Sache (Tyler, Anne)

    Eine gemeinsame Sache , Wie bei der Familie Tull in "Dinner im Restaurant Heimweh" und den Whitshanks in "Der leuchtend blaue Faden" begleitet Anne Tyler in "Eine gemeinsame Sache" die unvergessliche Familie Garrett im Laufe mehrerer Jahrzehnte. Dabei deckt sie nicht nur Geheimnisse auf, sondern zeigt, wie wir all die subtilen Äußerungen von Liebe, Enttäuschung, Stolz und Ablehnung unserer Nächsten verinnerlichen. Denn schon das Verhalten eines einzelnen Familienmitglieds kann die familiären Beziehungen über Generationen hinweg prägen. Anne Tyler zeichnet ihre Figuren mit feinem Witz, voller Empathie und so nahe am Leben, dass sich jede und jeder im geschilderten Familienleben wiedererkennt. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20220308, Produktform: Leinen, Autoren: Tyler, Anne, Übersetzung: Grabinger, Michaela, Seitenzahl/Blattzahl: 352, Keyword: Beziehungen; Familie; Familiengeschichte; Familienprobleme; Familientreffen; USA; Verwandtschaft; amerikanische Literatur, Fachschema: Philadelphia, Fachkategorie: Familienleben~Belletristik: Themen, Stoffe, Motive: Adoleszenz~Belletristik: Themen, Stoffe, Motive: Liebe und Beziehungen, Region: Philadelphia~Baltimore, Sprache: Amerikanisches Englisch, Zeitraum: 2020 bis 2029 n. Chr., Warengruppe: HC/Belletristik/Romane/Erzählungen, Fachkategorie: Moderne und zeitgenössische Belletristik, Thema: Entspannen, Text Sprache: ger, Originalsprache: eng, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Kein + Aber, Verlag: Kein + Aber, Verlag: Kein & Aber AG, Länge: 188, Breite: 122, Höhe: 27, Gewicht: 376, Genre: Belletristik, eBook EAN: 9783036994888, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0002, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 2687970

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  • RGB LED gemeinsame Kathode, 5mm
    RGB LED gemeinsame Kathode, 5mm

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  • Sind Führungskräfte Mitarbeiter?

    Sind Führungskräfte Mitarbeiter? Diese Frage kann unterschiedlich interpretiert werden, je nachdem, wie man den Begriff "Mitarbeiter" definiert. Wenn man Mitarbeiter als Personen betrachtet, die in einem Unternehmen arbeiten, dann sind Führungskräfte in der Regel auch Mitarbeiter, da sie Teil des Teams sind. Allerdings haben Führungskräfte oft spezifische Verantwortlichkeiten und Aufgaben, die über die eines durchschnittlichen Mitarbeiters hinausgehen. Man könnte also argumentieren, dass Führungskräfte zwar Mitarbeiter sind, aber eine besondere Rolle innerhalb der Organisation einnehmen. Letztendlich hängt die Antwort auf diese Frage von der individuellen Definition von "Mitarbeiter" ab.

  • Wann gemeinsame Veranlagung?

    Wann gemeinsame Veranlagung? Die gemeinsame Veranlagung von Ehepaaren oder eingetragenen Lebenspartnerschaften ist in der Regel sinnvoll, wenn beide Partner über ähnliche Einkommensverhältnisse verfügen. Dadurch können Steuervorteile genutzt werden, da der Grundfreibetrag und andere Freibeträge nur einmal berücksichtigt werden. Zudem können gemeinsame Ausgaben wie beispielsweise Kinderbetreuungskosten gemeinsam geltend gemacht werden. Es ist wichtig zu beachten, dass die gemeinsame Veranlagung auch Risiken birgt, da beide Partner für die Steuerschulden des anderen haften. Daher sollte die Entscheidung zur gemeinsamen Veranlagung gut überlegt sein und gegebenenfalls mit einem Steuerberater besprochen werden.

  • Wie können Mitarbeiter sicher und effizient auf gemeinsame Dateien zugreifen?

    Mitarbeiter können sicher und effizient auf gemeinsame Dateien zugreifen, indem sie eine Cloud-Speicherlösung wie Google Drive oder Dropbox verwenden. Durch die Einrichtung von Berechtigungen können sie steuern, wer auf welche Dateien zugreifen kann. Zudem sollten regelmäßige Backups durchgeführt werden, um Datenverlust zu vermeiden.

  • Wie können Führungskräfte ihre Teams effektiv motivieren und unterstützen, um gemeinsame Ziele zu erreichen?

    Führungskräfte können ihre Teams motivieren, indem sie klare Ziele setzen und regelmäßiges Feedback geben. Sie sollten auch die Stärken und Schwächen ihrer Teammitglieder kennen und sie entsprechend fördern. Zudem ist es wichtig, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen und die Teammitglieder in Entscheidungsprozesse einzubeziehen.

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