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Produkt zum Begriff Arbeitnehmer:


  • RNK Arbeitsvertrag 502 gewerbl. + kaufm. Arbeitnehmer
    RNK Arbeitsvertrag 502 gewerbl. + kaufm. Arbeitnehmer

    Arbeitsvertrag RNK 502 gewerbl. + kaufm. Arbeitnehmer

    Preis: 63.43 € | Versand*: 4.75 €
  • Arbeitsvertrag A4 2x2Bl. SD f. gewerbliche Arbeitnehmer
    Arbeitsvertrag A4 2x2Bl. SD f. gewerbliche Arbeitnehmer

    Arbeitsvertrag A4 2x2Bl. SD f. gewerbliche Arbeitnehmer VE = 1 Packung 10 Stück

    Preis: 26.24 € | Versand*: 6.84 €
  • Avery Zweckform Formularvordruck »Arbeitsvertrag gewerbl. Arbeitnehmer« blau, 21x29.7 cm
    Avery Zweckform Formularvordruck »Arbeitsvertrag gewerbl. Arbeitnehmer« blau, 21x29.7 cm

    Formularvordruck »Arbeitsvertrag gewerbl. Arbeitnehmer«, Anwendungsbereich: Vordrucke, diverse, Chlorfrei: Ja, Höhe: 297 mm, Ausführung der Bindung: Kopfleimung, Papierformat: A4, Anzahl der Blätter: 3 Blatt, Anzahl der Durchschläge: 1 Blatt, Besonderheiten: für kaufmännische Arbeitnehmer, auf dem aktuellen Stand der Rechtssprechung, Flächenmasse des Papiers: Blatt 1: 60g/m2, Blatt 2: 55 g/m2, Breite: 210 mm, Farbe der Durchschläge: blau, Farbe des Papiers: blau, Abheftlochung vorhanden: Ja, selbstdurchschreibend: Ja, Seitenzahlen vorhanden: Nein, Sprache: deutsch, Gestaltung / Ausführung: 2-fach, selbstdurchschreibend, Durchschreibepapier vorhanden: Ja, Papierprodukte/Formularbuch/Arbeitsvertrag & Berichtsheft

    Preis: 14.15 € | Versand*: 9.50 €
  • Avery Zweckform Arbeitsvertrag A4 für gewerbl. Arbeitnehmer 2-seitig
    Avery Zweckform Arbeitsvertrag A4 für gewerbl. Arbeitnehmer 2-seitig

    Mit einem Arbeitsvertrag von Avery Zweckform gehen Sie auf Nummer sicher bei der Einstellung von neuen Mitarbeitern Der Arbeitsvertrag ist speziell auf gewerbliche Arbeitnehmer zugeschnitten Neben einem festen gleichbleibendem Monatsgehalt sind im Arbeitsvertrag auch die Tätigkeiten klar geregelt sowie Arbeitszeit, Beginn des Arbeitsverhältnisses, Probezeit, Kündigungsfristen und Urlaubsanspruch Mit dem Arbeitsvertrag für gewerbliche Arbeitnehmer haben Sie eine rechtlich geprüfte Vorlage zur Hand, die regelmäßig an die Änderungen im Arbeitsrecht angepasst wird.

    Preis: 6.74 € | Versand*: 0.00 €
  • Sind Führungskräfte Arbeitnehmer?

    Sind Führungskräfte Arbeitnehmer? Diese Frage kann unterschiedlich beantwortet werden, da Führungskräfte in der Regel eine leitende Position im Unternehmen innehaben und oft auch Entscheidungen treffen, die das Unternehmen maßgeblich beeinflussen. Dennoch sind Führungskräfte in den meisten Fällen auch Angestellte des Unternehmens und unterliegen somit den arbeitsrechtlichen Bestimmungen. Obwohl Führungskräfte oft ein höheres Gehalt und mehr Verantwortung haben als andere Mitarbeiter, sind sie dennoch Teil der Belegschaft und erhalten in der Regel ein festes Gehalt oder eine Vergütung. Letztendlich hängt die Einordnung als Arbeitnehmer oder nicht davon ab, wie die jeweiligen Gesetze und Regelungen in einem bestimmten Land oder Unternehmen definiert sind.

  • Was kostet den Unternehmer ein Arbeitnehmer?

    Ein Arbeitnehmer kostet einen Unternehmer mehr als nur das Gehalt, das er ihm zahlt. Zusätzlich zu den Lohnkosten muss der Unternehmer auch Sozialversicherungsbeiträge, Steuern, Urlaubs- und Krankheitsgeld sowie eventuelle Boni oder Zusatzleistungen berücksichtigen. Darüber hinaus können auch Kosten für die Einarbeitung, Schulungen und Weiterbildungen anfallen. Es ist wichtig, alle diese Kosten zu berücksichtigen, um den tatsächlichen Wert eines Arbeitnehmers für das Unternehmen zu verstehen.

  • Warum Coaching für Führungskräfte?

    Warum Coaching für Führungskräfte? Coaching für Führungskräfte ist wichtig, um ihre Fähigkeiten und Kompetenzen weiterzuentwickeln, um effektiver zu führen und bessere Ergebnisse zu erzielen. Durch Coaching können Führungskräfte ihre persönliche Entwicklung vorantreiben, ihre Führungsqualitäten stärken und ihre Mitarbeiter besser motivieren und führen. Außerdem hilft Coaching Führungskräften dabei, ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern, Konflikte zu lösen und erfolgreich mit Veränderungen umzugehen. Insgesamt trägt Coaching dazu bei, dass Führungskräfte ihr volles Potenzial entfalten und erfolgreich in ihrer Rolle agieren können.

  • Sind Führungskräfte Mitarbeiter?

    Sind Führungskräfte Mitarbeiter? Diese Frage kann unterschiedlich interpretiert werden, je nachdem, wie man den Begriff "Mitarbeiter" definiert. Wenn man Mitarbeiter als Personen betrachtet, die in einem Unternehmen arbeiten, dann sind Führungskräfte in der Regel auch Mitarbeiter, da sie Teil des Teams sind. Allerdings haben Führungskräfte oft spezifische Verantwortlichkeiten und Aufgaben, die über die eines durchschnittlichen Mitarbeiters hinausgehen. Man könnte also argumentieren, dass Führungskräfte zwar Mitarbeiter sind, aber eine besondere Rolle innerhalb der Organisation einnehmen. Letztendlich hängt die Antwort auf diese Frage von der individuellen Definition von "Mitarbeiter" ab.

Ähnliche Suchbegriffe für Arbeitnehmer:


  • RNK Arbeitsvertrag für gewerbliche Arbeitnehmer A4 VE=10 Stück
    RNK Arbeitsvertrag für gewerbliche Arbeitnehmer A4 VE=10 Stück

    Arbeitsvertrag für gewerbliche Arbeitnehmer, DIN A4 Ausführung Papier: 80 g/qm, Naturpapier Verwendung für Beschriftungsart: Kugelschreiber, Bleistift, Füllfederhalter, Schreibmaschine 2-seitig Papierformat: DIN A4 Größe (B x H): 210 x 297 mm Anzahl der Blätter: 10 Blatt

    Preis: 19.06 € | Versand*: 6.84 €
  • RNK Arbeitsvertrag A4 10ST 502/10 gewerb. + kaufm. Arbeitnehmer
    RNK Arbeitsvertrag A4 10ST 502/10 gewerb. + kaufm. Arbeitnehmer

    Arbeitsvertrag A4 10ST RNK 502/10 gewerb. + kaufm. Arbeitnehmer

    Preis: 13.38 € | Versand*: 4.75 €
  • Krizanits, Joana: Leadership - Management - Führung
    Krizanits, Joana: Leadership - Management - Führung

    Leadership - Management - Führung , Führung for future Leadership, Management, Führung - kaum ein Thema ist so mit populärwissenschaftlichen Stereotypen, Mythen und normativen Appellen behaftet. Dabei hat schon immer jede Epoche ihre eigene Führungskultur entwickelt, vom Industriezeitalter bis zur aktuellen Phase der klimaverträglichen Transformation. Joana Krizanits klopft jede Ära auf ihre Führungskonzepte und deren Urheber:innen ab und zeigt auf, wie Führung an die jeweilige Gesellschaft, an Wirtschaft und Organisationen rückgebunden ist. Dabei wird auch deutlich, wie zeitgeistiges Gepäck Probleme verstärken kann, die es doch eigentlich lösen soll. Im Zentrum steht jedoch die Frage: Welche Konzepte haben Bestand, welche Rezepte für "gute" Führung, "richtiges" Management, "bestes" Leadership gelten noch heute? Joana Krizanits, Organisationsberaterin mit jahrzehntelanger Praxiserfahrung, gelingt so ein komprimierter, verständlich geschriebener und dabei differenzierter Überblick über die essenziellen Werke der Managementliteratur. Er mündet in eine scharfsinnige Analyse der Herausforderungen, die mit der Transformation zu nachhaltiger Wirtschaft in der klimaneutralen Gesellschaft einhergehen. Die Autorin: Joana Krizanits, Mag. phil., Studium der Psychologie in Strasbourg, Liverpool und Wien; Ausbildung: Gesprächspsychotherapie, systemische Beratung, Coaching, Controlling, Qualitätsmanagement, Personalmanagement; 18 Jahre Tätigkeit in verschiedenen Fach- und Führungsrollen in unterschiedlichen Organisationen; heute selbstständige Unternehmensberaterin, Lehrbeauftragte und Trainerin. Schwerpunkte: fachliche Organisationsberatung und Prozessbegleitung zu Fragen der Unternehmensentwicklung, Management Development und Potenzialträger-Programme, Beraterausbildung, Coaching, Supervision. , Bücher > Bücher & Zeitschriften

    Preis: 38.00 € | Versand*: 0 €
  • Change Management für Führungskräfte (Frei, Michael)
    Change Management für Führungskräfte (Frei, Michael)

    Change Management für Führungskräfte , Veränderungsprozesse erfolgreich durchführen Zum Buch In einer sich rasant verändernden Welt, mit neuen Technologien, Märkten und Wettbewerbern, ist es notwendig, dass sich Unternehmen konstant transformieren. Diese Fähigkeit zur permanenten Veränderung bestimmt den nachhaltigen Erfolg von Unternehmen. Dieses Buch wurde geschrieben als praktische Unterstützung für Führungskräfte zur Gestaltung dieses Veränderungsprozesses. Der Autor hat selbst als Führungskraft eine Reihe erfolgreicher Unternehmens-Transformationen verantwortet und bringt seine reichhaltige Erfahrung anhand einer klaren Vorgehensweise und vieler praktischer Beispiele ein. Aus dem Inhalt Grundlagen und Instrumente des Change Managements Change Management: Die Herausforderung annehmen Organisationsverständnis: Verstehen, was wir verändern Das Change-Team: Die treibende Kraft der Veränderung Stakeholdermanagement und Kommunikation: Menschen gewinnen Projektmanagement und Governance: Die Veränderung auf Kurs halten Vorgehensmodell des Change Managements Anstoßen: Handlungsbedarf klären und Motivation wecken Ausrichten: Gemeinsam eine attraktive Vision erzeugen Gestalten: Effektive Lösungen und Verhalten erarbeiten Umsetzen: Neues Verhalten unternehmensweit lernen und anwenden Verankern: Neues Verhalten festigen und Veränderungsmomentum weiterführen Über den Autor Dr. Michael Frei ist eine internationale Führungskraft - auch als Geschäftsführer und Vorstand - bei Unternehmen wie ABB, Alstom, Outotec und Refratechnik. Er verfügt über intensive und jahrzehntelange Erfahrung in der Führung von betrieblichen Transformationen. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20180504, Produktform: Leinen, Autoren: Frei, Michael, Abbildungen: mit 18 Abbildungen, Keyword: Changemanagement; Veränderungsprozess; Motivation; Organisationsmanagement, Fachschema: Change Management~Management / Change Management~Veränderungsmanagement~Wandel (Management), Fachkategorie: Management und Managementtechniken, Thema: Optimieren, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Strategisches Management, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen, Franz, Breite: 164, Höhe: 20, Gewicht: 479, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0035, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 1784903

    Preis: 39.80 € | Versand*: 0 €
  • Wie kann man seine Sorgfaltspflicht als Unternehmer oder Arbeitnehmer ausüben, um Haftungsrisiken zu minimieren?

    Als Unternehmer sollte man regelmäßige Schulungen für Mitarbeiter anbieten, um sicherzustellen, dass sie über relevante Gesetze und Vorschriften informiert sind. Zudem sollten klare Prozesse und Richtlinien für den Umgang mit sensiblen Daten und Risikosituationen implementiert werden. Als Arbeitnehmer sollte man stets sorgfältig und verantwortungsbewusst handeln, um potenzielle Haftungsrisiken zu minimieren und im Zweifelsfall rechtzeitig Vorgesetzte oder die Rechtsabteilung informieren.

  • Was sind effektive Methoden, um Führungskräfte durch Coaching dabei zu unterstützen, ihre Mitarbeiter zu motivieren und zu entwickeln?

    1. Individuelles Coaching, um die Führungskräfte dabei zu unterstützen, ihre eigenen Führungsstärken und -schwächen zu erkennen. 2. Schulung in Kommunikationstechniken, um effektiv mit Mitarbeitern zu interagieren und sie zu motivieren. 3. Förderung von Empathie und Verständnis für die Bedürfnisse und Ziele der Mitarbeiter, um ihre Entwicklung gezielt zu unterstützen.

  • Wie können Führungskräfte effektiv ihre Fähigkeiten und Qualitäten im Bereich Leadership development weiterentwickeln?

    Führungskräfte können ihre Fähigkeiten im Bereich Leadership development durch regelmäßiges Feedback von Mitarbeitern und Vorgesetzten verbessern. Zudem können sie an Schulungen, Seminaren und Coaching teilnehmen, um neue Techniken und Strategien zu erlernen. Der Austausch mit anderen Führungskräften und das Lesen von Fachliteratur können ebenfalls dazu beitragen, die eigene Führungskompetenz zu steigern.

  • Welche Maßnahmen können Arbeitnehmer ergreifen, um ein angemessenes Management ihres Krankheitsausfalls zu gewährleisten?

    Arbeitnehmer sollten ihren Arbeitgeber frühzeitig über ihre Krankheit informieren und regelmäßig über den Genesungsprozess auf dem Laufenden halten. Sie sollten ärztliche Atteste vorlegen, um die Krankheit zu dokumentieren und gegebenenfalls eine ärztliche Bescheinigung über die Arbeitsunfähigkeit einreichen. Zudem sollten sie sich an die betrieblichen Regelungen zur Krankmeldung halten und gegebenenfalls mit dem Arbeitgeber über alternative Arbeitsmöglichkeiten während der Krankheitsphase sprechen.

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